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安徽疏浚公司第五屆四次職工代表大會勝利召開
時間：2010-04-07
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會場全景
召開主席團會議
建工集團公司黨委書記張海平作重要指示
建工集團公司第二監(jiān)事會主席黃家征參會
建工集團公司人力資源部主任胡建英參會
建工集團公司黨委工作部主任吳曉伍參會
建工集團團委書記邢應梅參會
公司黨委書記、總經理李世龍作工作報告
建工集團黨委書記張海平頒獎
績效考核獎勵
表彰先進
會議舉手表決通過有關決議
簽訂安全目標責任書
簽訂黨支部目標責任書
4月3日上午，安徽省機械疏浚工程公司第五屆四次職工代表大會在省軍區(qū)八一賓館隆重召開。公司職工代表、列席和特邀代表共計54人。集團公司黨委書記張海平、第二監(jiān)事會主席黃家征、人力資源部主任胡建英、黨委工作部主任吳曉伍、團委書記邢應梅等集團領導和部門參加了會議。大會審議通過了公司黨委書記、總經理李世龍同志作的《通江達海繼往開來 為實現(xiàn)安徽交航跨越發(fā)展而努力奮斗》的工作報告，通過了財務部經理程慧作的《財務工作報告》和《業(yè)務招待費開支情況報告》等報告。會議分別由大會主席團執(zhí)行主席曹興堂、盛智杰主持。
公司黨委書記、總經理李世龍在工作報告中回顧了公司2009年的主要工作，他指出，2009年是公司發(fā)展的歷史轉折點，發(fā)展的歷史里程碑。首次歷史性地實現(xiàn)經營合同額和施工產值雙雙過億，十年來首次實現(xiàn)扭虧為盈，各項生產要素明顯優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ鬄樵鰪?，“大經營、大發(fā)展”格局基本形成。即公司發(fā)生了可喜的“六大變化”：各項指標明顯“變大”；經濟實力顯著“變強”；內部管理著實“變順”；整體形勢逐漸“變穩(wěn)”；企業(yè)形象不斷“變美”；觀念境界著力“變高”。
在談到2010年工作任務時，他指出，公司2010年的工作總體要求是：以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，全面貫徹落實集團公司首屆黨代會和2010年工作會議精神，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，轉變發(fā)展方式，提升發(fā)展質量，深化改革，創(chuàng)新機制、強化管理；實施“藍黃并舉”發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固省內水運市場，大力發(fā)展沿海水運工程，拓展市政、路橋工程，努力實現(xiàn)公司跨越發(fā)展。
公司2010年的主要目標是：全力完成與集團公司簽訂的各項責任目標。達到合同額3.9億元；施工產值3.5億完；主營業(yè)務收入2.5億元；利潤總額40萬元；創(chuàng)省級安全質量標準化示范工地和市級以上優(yōu)良項目各1項。在此基礎上，施工產值爭取實現(xiàn)同比增長100%，經營合同額爭取實現(xiàn)同比增長200%，利潤總額爭取實現(xiàn)同比增長300%。圍繞上述目標，著重推進以下六個方面的工作：一是解放思想，創(chuàng)新思路，認真制定戰(zhàn)略規(guī)劃；二是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，全面推進企業(yè)改革改制；三是加快業(yè)務結構調整，切實提升經營品質；四是創(chuàng)新管理機制，著力提升管理質量；五是完善人才結構，大力實施人才興企戰(zhàn)略；六是加強和改進企業(yè)黨建工作，構建和諧企業(yè)。
集團公司黨委書記張海平蒞臨了會議，并作重要講話。他充分肯定了公司一年來所取得的成績，并對2010年的工作提出了七點建議：一是進一步增強國有企業(yè)的責任感和使命感；二是進一步解放思想、更新觀念；三是抓好戰(zhàn)略管理工作；四是進一步深化改革；五是打造好企業(yè)文化；六是切實履行好社會責任；七是發(fā)揮好政治優(yōu)勢，打造好優(yōu)勢團隊。
公司黨委副書記曹興堂對大會作了總結講話，他指出，要全面貫徹會議精神，增強戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的緊迫感；要抓住機遇，凝聚共識，樹立奮力趕超的使命感；要以人為本，鍛造團隊，強化科學發(fā)展的責任感；要突出重點、創(chuàng)新黨建，構建跨越發(fā)展的生態(tài)環(huán)境。最后，他號召全體職工要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風，進一步解放思想，團結一致，牢記使命，堅定信心，攻堅克難，開拓進取，搶抓機遇，趁勢而上，用心、用情、用力把各項工作做好，確保完成2010年各項工作目標任務，為順利實現(xiàn)安徽交航跨越式又好又快發(fā)展做出更大的貢獻！
會上，公司領導還分別進行了述職，集團人力資源部和黨委工作部組織大家進行了測評；簽訂了2010年度安全生產目標責任書和基層黨支部目標管理責任書；表彰了在2009年度安全生產、勞動競賽、文明創(chuàng)建中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人，并根據(jù)公司《項目管理辦法》對渦河治理12期工程項目部等九個項目部、工程處和個人進行了績效獎勵。
這次職代會的召開，既總結了公司2009年取得的成績，指出了不足，又謀劃了公司近三年乃至“十二五”期間的發(fā)展規(guī)劃和藍圖，是謀遠和謀近、謀事和謀人相結合的會議，必將對公司又好又快發(fā)展起到重要的推動作用。
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