4月25日下午，建工股份黨委副書記、總經(jīng)理、董事李有貴以“四不兩直”的方式到公司調(diào)研督導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司黨委書記、董事長方申柱，黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰參加會議。

調(diào)研督導(dǎo)中，李有貴認(rèn)真聽取了公司黨委書記、董事長方申柱關(guān)于今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況、下一步工作計(jì)劃及需要集團(tuán)協(xié)調(diào)支持事項(xiàng)的匯報(bào)，并對公司制定的經(jīng)營生產(chǎn)舉措表示肯定。李有貴說，安徽交航今年一季度經(jīng)營工作圓滿實(shí)現(xiàn)了首季“開門紅”，特別是在生產(chǎn)工作面臨壓力大、外部困難多等不利因素情況下，公司能正確研判形勢，積極有效制定應(yīng)對措施，這是非常值得肯定和鼓勵(lì)的。

就做好下一步工作，李有貴提出了三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)壓力為動(dòng)力。集團(tuán)作為強(qiáng)大后盾將會大力支持公司發(fā)展，要進(jìn)一步堅(jiān)定信心，繼續(xù)努力、再接再厲，保持良好的發(fā)展勢頭。二要多措并舉，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。聚焦發(fā)展重點(diǎn)，搶抓生產(chǎn)和經(jīng)營額轉(zhuǎn)化工作；壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，持續(xù)提升生產(chǎn)調(diào)度、信息化建設(shè)等各類工作；提升內(nèi)部管理，推進(jìn)應(yīng)收賬款回收工作，保證公司現(xiàn)金流；深化改革轉(zhuǎn)型，堅(jiān)定決心、做好謀劃，圍繞具有競爭力的主業(yè)開展轉(zhuǎn)型；加強(qiáng)與集團(tuán)系統(tǒng)其他單位的內(nèi)部聯(lián)動(dòng)，探索經(jīng)營、投資工作的新突破。三要管控風(fēng)險(xiǎn)，確保發(fā)展勢頭。嚴(yán)防政治風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)好各類輿論管控工作；嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，杜絕承接風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目和墊資類項(xiàng)目；嚴(yán)把安全風(fēng)險(xiǎn)，全力做好生態(tài)環(huán)保和疫情防控工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)機(jī)關(guān)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。