為進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動，瑤海區(qū)排水系統(tǒng)雨污混接改造工程二期項目開展項目基礎(chǔ)管理自查自糾活動，狠抓項目管理落地見效。

加強(qiáng)宣貫學(xué)習(xí)，營造良好氛圍。公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動方案發(fā)布后，瑤海區(qū)排水系統(tǒng)雨污混接改造工程二期項目第一時間召開專題學(xué)習(xí)會，在項目部進(jìn)行廣泛宣傳，提高項目人員思想認(rèn)識，并針對項目實(shí)際情況制定實(shí)施方案。

加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升技術(shù)管理水平。一是進(jìn)行自查自糾，分析排查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時制定解決方案并督促落實(shí)。二是組織開展有關(guān)施工技術(shù)要點(diǎn)培訓(xùn)，全面提升項目職工基礎(chǔ)管理水平，推進(jìn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

強(qiáng)化質(zhì)量過程管理，提高實(shí)體質(zhì)量。一是嚴(yán)格管控原材品質(zhì)，不定期對混凝土原材以及其他材料進(jìn)行取樣檢測，重點(diǎn)對“級配碎石壓實(shí)度”、“鋼筋綁扎質(zhì)量”、“混凝土外觀質(zhì)量”等問題進(jìn)行控制，確保原材質(zhì)量合格。二是及時整理內(nèi)業(yè)資料并歸檔，積極組織相關(guān)工法、科研項目申報，取得了省級QC成果二等獎和三等獎，申報1項科研項目并同步發(fā)表科研論文1篇，申報合理化建議5項，歸集科研費(fèi)用190.12萬。

強(qiáng)化安全管理，提高職工安全意識。項目全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中安全隱患排查工作，尤其是特種作業(yè)、特種設(shè)備嚴(yán)格按要求進(jìn)行管理等。開展日常巡查、定期檢查、專項巡查、節(jié)前專項檢查及節(jié)后復(fù)工專項檢查等工作。自開工至今，項目部共開展安全進(jìn)場教育197人次，安全技術(shù)交底65次，共下發(fā)45份安全隱患整改通知單，完成127條安全隱患的整改工作，開展“安全警示日”、“安全生產(chǎn)月”、“高處臨邊作業(yè)安全教育培訓(xùn)”、“夏季高溫天氣防暑安全教育培訓(xùn)”等專題教育以及系列活動。

為迅速貫徹國家、省、市疫情防控精神，全面落實(shí)國家、集團(tuán)及公司下發(fā)的相關(guān)疫情防控工作要求，項目部認(rèn)真做好疫情防控物資儲備、疫情防控領(lǐng)導(dǎo)值班制度、辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂設(shè)立責(zé)任牌、安排專人定期消毒、來訪人員掃碼登記、安全保衛(wèi)等各項保障工作。合肥市疫情管控期間，項目多次對各級街道提供支持與幫助，受到主管部門的一致點(diǎn)贊與好評，充分展現(xiàn)了交航公司企業(yè)形象。

落實(shí)各部門管理職責(zé)，加強(qiáng)項目成本過程管控。項目施工過程中嚴(yán)控材料使用，對級配碎石、鋼筋、混凝土等材料建立臺賬，定期盤存，將出、入庫材料明細(xì)及時上傳新系統(tǒng)。同時，做好項目成本數(shù)據(jù)收集工作，每月定期召開成本分析例會，逐項進(jìn)行成本分析，對偏差項制定糾偏措施，確保項目成本精準(zhǔn)可控。

固基修道，履方致遠(yuǎn)。瑤海區(qū)排水系統(tǒng)雨污混接改造工程二期項目切實(shí)開展基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范各項管理制度及工作流程，有效推動項目管理水平提升，項目目前主體施工已基本結(jié)束，僅剩余基礎(chǔ)過河污水管道的新老管道銜接、倒虹井等附屬構(gòu)筑物正在施工，預(yù)計11月中下旬可完成竣工驗收，向?qū)俚卣怀鲆环轁M意的答卷！