7 月 2 日，建工交航組織召7月份項目生產(chǎn)調(diào)度會，公司黨委書記、董事長李登祥出席會議并講話。副總經(jīng)理邢磊主持會議，公司相關(guān)領導、機關(guān)部門負責人、分子公司負責人及全體項目經(jīng)理參會。

    會上，重點項目匯報了月度進展情況，S318、S18 項目分享了項目管理經(jīng)驗。會議對下一階段工作進行了部署。

       李登祥要求，一是錨定目標壓實責任，強化執(zhí)行抓落實。要緊扣全年任務指標，明確節(jié)點計劃、層層壓實責任，以 “清單化管理”推動目標落地；同時強化思考總結(jié)，針對管理短板及時復盤，以時不我待的緊迫感夯實項目基礎。二是統(tǒng)籌策劃管控效能，提質(zhì)增效強履約。突出項目全周期策劃，提前謀劃簽證變更等經(jīng)營環(huán)節(jié)，做到 “策劃先行、能干會算”；嚴抓質(zhì)量管控全流程，聚焦圖紙會審、技術(shù)交底等關(guān)鍵節(jié)點，堅持樣板引路、檢查糾偏，確保品質(zhì)達標。三是以成本管理為核心、工期管理為主線，建立 “進度 - 成本” 聯(lián)動機制，針對滯后項目制定專項整改方案；分子公司要強化新中標項目前期幫扶，通過周調(diào)度會實時解決施工堵點，保障項目按期完工。四是強化制度執(zhí)行，以標桿引領促提升。加大制度執(zhí)行力度，通過觀摩交流、業(yè)務培訓等機制促進經(jīng)驗共享，以先進項目帶動后進；重點項目要在樹標桿、育人才方面發(fā)揮表率作用，堅持在實戰(zhàn)中鍛造管理團隊，提升項目履約與人才培養(yǎng)質(zhì)效。