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安徽建工集團召開上半年經營工作會議
時間：2008-07-16
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7月13日下午，安徽建工集團召開上半年經營工作會議。所屬各單位、直屬經濟實體分管經營工作的領導和經營公司（部）負責人參加了會議。會議由集團經營部副主任陳傳文主持。
會上，集團公司總經理助理、經營部主任童宗勝在總結上半年經營工作時指出，國內經營成果好于去年同期，特別是省二建、省路橋集團、國內公司等8家單位超額完成了上半年經營指標，海外經營雖沒有大的訂單，但通過上半年的努力，可望在下半年簽訂7億美元的合同額。集團上半年共簽訂合同520項，簽訂合同總價420792萬元。在總結上半年經營工作的同時，童總結合各單位的實際，對下半年的經營工作提出了指導意見，并要求各單位，尤其是上半年指標完成差距較大的單位要合理謀劃，扎實工作，務實經營，確保全面完成年度經營指標。會上，各單位進行了交流發(fā)言，大家對經營工作的要點、存在的問題、現階段市場的狀況進行了較為透徹的分析，明確了下半年的工作思路，并表達了完成年度經營指標的信心。
經營部副主任陳月琴就集團及各單位的資質管理工作進行了部署，提出了要求。財務資產部李有貴主任就集團公司在財務方面對經營工作的支持提出了真誠的意見和建議。
最后，集團公司副總經理戴良軍講話，他在總結大家發(fā)言的基礎上，對集團公司目前的經營工作現狀作了深刻的剖析，肯定了大家辛勤的工作所取得的成績，指出了市場環(huán)境給我們經營工作帶來的壓力，分析了我們所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，對各單位做好下半年的經營工作提出了六點要求：一是對市場要有敏感性，找準切入點，有宏觀思路；二是要合理利用內、外部資源，形成信息共享；三是要充滿熱情地從事經營工作，讓興奮產生動力；四是要忠于本職工作，忠誠于安徽建工的經營事業(yè)；五是要多渠道、多方式的拓展經營工作，提升經營能力，不能局限于單一的經營模式；六是經營信息的統(tǒng)計工作一定要及時、準確，各單位要認真對待此項工作，為領導決策提供準確數據。
（經營部、國內公司）
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