2月7日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨委副書記劉家靜一行赴安徽路港公司承建的合肥市銅陵路高架項目檢查節(jié)后復(fù)工情況。

    劉總一行看望慰問了奮戰(zhàn)在一線的項目部員工并與大家合影留念。在聽取項目負(fù)責(zé)人對工程概況、工程重難點、工程進(jìn)度、節(jié)后復(fù)工等情況的匯報后，劉總對項目部在施工過程中的安全、質(zhì)量管控等方面所做出的努力給予了充分肯定，并希望項目部全體職工繼續(xù)保持優(yōu)良傳統(tǒng)，打造精品工程。他強(qiáng)調(diào)：一是要認(rèn)真落實標(biāo)準(zhǔn)化管理，以一流的質(zhì)量、一流的安全、一流的工期、一流的管理樹立標(biāo)桿，爭當(dāng)集團(tuán)系統(tǒng)標(biāo)兵，既要樹立項目品牌，也要樹立路港品牌；二是要以成本效益為中心，通過信息化手段，完善成本策劃、管控、審核等體系，在實現(xiàn)項目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)的同時，確保成本可控、可追溯；三是要加大項目信息化推進(jìn)力度，借鑒系統(tǒng)內(nèi)其他先進(jìn)單位經(jīng)驗，按照集團(tuán)總體規(guī)劃，結(jié)合自身實際加快推進(jìn)項目信息化建設(shè)，補(bǔ)齊短板；四是認(rèn)真落實“供給側(cè)改革”政策，圍繞業(yè)主需求和質(zhì)量效益，爭取產(chǎn)品“一次成活、一次成優(yōu)”，從質(zhì)量、安全、工期、管理模式上確保實現(xiàn)合同目標(biāo)。

    隨后，劉總一行深入施工現(xiàn)場，實地察看了項目進(jìn)展情況以及節(jié)后復(fù)工情況。

    集團(tuán)公司總助、工程管理部主任童宗勝，安全監(jiān)察局主任殷博、副主任葛輝，辦公室副主任劉春雷；安徽路港公司黨委書記馬斌以及工程、安全部門、銅陵路高架項目部有關(guān)人員陪同檢查。