9月21日，康斯坦丁大學城項目專題會議在海外公司十九樓會議室召開。集團公司董事長、黨委書記胡運成，副總經理許克順出席會議，集團公司總經理助理、海外公司總經理吳康、海外公司黨委書記周愛軍及六家施工單位相關負責人參加會議。會議由集團公司副總經理許克順同志主持。

會議首先由康斯坦丁大學城項目經理部經理吳福軍向與會人員作了康大項目工作匯報。吳福軍就康大項目現狀、各地塊進度、項目管理、合約管理、勞資管理等情況作了詳細闡述，結合現場實際對各家分包單位施工進度、勞動力缺口等作了系統(tǒng)分析，并綜合內外部因素對項目現金流、業(yè)主最大可能接受的交工計劃進行了科學預測。吳福軍還就勞動力選派、保函釋放、風險控制等工作提出了合理化意見。就項目下一步實施，吳福軍表示在集團領導重視支持下，在各施工單位通力配合下，項目經理部有信心、有能力完成康大項目的實施，向各家遞交一份滿意的答卷。

集團公司總經理助理、海外公司總經理吳康就集團在宏觀層面推進康大項目實施運作情況作了補充介紹。他說，總體分包實施康大項目以來，項目相繼經歷了設計問題、增量增項補充合同認定問題、資金問題等，項目一度步入艱難的運作境地，但在集團及各方協(xié)作努力下，我們已經走出了困境，步入了良性運作階段，內部關系逐步捋順，外部環(huán)境趨于良好，康大項目前景看好、大有希望。

隨后，各施工單位就項目實施運作情況作了介紹，就當前存在的問題發(fā)表了看法，重點圍繞資金、管理費繳納、勞動力等問題進行了分析和探討。

聽取項目匯報及各家單位意見后，胡運成董事長作了重要講話。他充分肯定了康大項目經理部經理吳福軍的工作匯報，對項目經理部富有成效的工作給予了表揚，并對各家單位在項目運作上做出的努力表示感謝。他說，康大項目當前進展總體比較理想，進度讓人滿意，讓我們看到了希望和曙光，盤點項目實施以來的成績，我們發(fā)現了六個讓人欣慰的好消息：一是合約管理取得突破性進展，為做好資金、成本等計劃和管控奠定了基礎；二是營造了良好的外部關系，同業(yè)主、監(jiān)理、設計等方關系進一步融洽；三是通過三年多的施工，以積極負責任的態(tài)度、高效的項目管理贏得各方好評，各項工作獲得普遍認可，塑造了良好的企業(yè)品牌形象；四是有效鍛煉了職工隊伍，培育了“大兵團”作戰(zhàn)經驗，積累了寶貴的財富；五是累積了充足的設備資源，滿足了項目實施需要；六是阿國政局相對穩(wěn)定，政治、經濟環(huán)境良好。

胡董事長指出了項目實施中存在的六個方面的問題：勞動力問題、發(fā)展不平衡問題、認識問題、工資問題、簽證問題以及和總包方的溝通問題，要求與會人員加強研究，拿出有效的應對方案。

就做好下一步工作，胡董事長提出了六點指導性意見：一是要堅定信心，統(tǒng)一認識，樹立長遠的發(fā)展眼光，要充分預見項目實施中的困難，更要有克服困難的勇氣；二是海外公司要積極協(xié)同各家單位加強溝通、增進交流，協(xié)商有效的問題解決機制，就成本、勞動力、資金等問題進行研究和部署；三是要認真總結經驗教訓，發(fā)揚長處，補足短板，加強成功經驗在各施工項目部之間的傳輸交流；四是要充分考慮國際工程項目的特殊性，海外公司、駐阿經理部、康大項目經理部要加強計劃性管理，早計劃、早謀劃、早準備，做好應對突發(fā)性問題的準備；五是國內管理服務單位要認真落實“管理以人為本、經營誠信為本、生產質量為本”的理念，加強對在外人員的關心關懷，形成和諧、穩(wěn)固的后方支持；六是針對當前勞動力短缺的突出問題，要協(xié)商建立有效的獎懲機制，切實轉變不利的勞務供應局面。

許克順副總經理作了總結發(fā)言。他要求各與會單位要認真領會和落實胡董事長講話精神，溝通要及時，作風要務實，行動要迅速，工作要到位，堅定把項目做好的信心，立即就有關問題進行研究，出臺具體的意見和措施，有效規(guī)避勞動力、資金等風險，同時要加強與總包單位的溝通，就保函解保等問題進行協(xié)調，有效保護公司利益。