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胡運成董事長召開集團人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部人員座談會
時間：2011-10-14
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10月9日上午，集團公司董事長、黨委書記胡運成主持召開集團人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部全體人員座談會，調(diào)研并聽取工作匯報，征求對重組工作的意見和建議。集團公司總會計師牛曉峰等陪同調(diào)研。
座談會上，人力資源部主任李鵬飛、財務(wù)資產(chǎn)部主任李有貴先后就當前工作、對重組工作的建議，以及工作中的困難和問題作了匯報。與會同志紛紛座談發(fā)言，一致表示擁護集團重組，對新安徽建工的發(fā)展?jié)M懷期待和信心，并結(jié)合本職崗位談了具體的認識、見解和建議。
在聽取大家發(fā)言后，胡董事長對兩部門的工作給予充分肯定，對大家為集團發(fā)展做出的貢獻表示慰問和感謝。就下一步工作，他要求：一是要對人力資源、財務(wù)資產(chǎn)兩項職能戰(zhàn)略進行調(diào)整，配合新安徽建工總體戰(zhàn)略的實施；二是要進行管理制度的修訂和完善，在風險控制、流程閉合、獎懲激勵、管理模式等方面密切聯(lián)系企業(yè)實際，提升制度科學(xué)性和可操作性；三是要加強績效考核工作，科學(xué)評判企業(yè)和員工的工作實績；四是要嚴格要求自己，發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的優(yōu)良作風，帶頭倡導(dǎo)風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)氛圍。最后，胡董事長勉勵大家增強12個意識：大局意識、責任意識、創(chuàng)新意識、風險意識、計劃意識、重點意識、精細意識、節(jié)約意識、溝通意識、團隊意識、總結(jié)意識和“防呆”意識，努力工作，奮發(fā)有為，為集團重組和融合、為安徽建工的發(fā)展做出更大的貢獻。
?？傇诳偨Y(jié)講話中要求與會同志聯(lián)系實際，深刻領(lǐng)會胡董事長講話精神，并將此作為工作指南和前進動力，加強學(xué)習，扎實工作，為企業(yè)改革發(fā)展再立新功。
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