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集團公司副總經(jīng)理、黨委委員許克順到安建建材公司調(diào)研
時間：2016-04-28
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4月26日下午，集團公司副總經(jīng)理、黨委委員許克順一行到安建建材公司調(diào)研，集團市場經(jīng)營部主任陳修翔、副主任楊利生等陪同，安建建材公司領導班子、各部門負責同志參加調(diào)研會議。
調(diào)研會上，安建建材公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理張鍵，副總經(jīng)理徐友修等同志做了工作匯報。許克順副總對安建建材成立一年來取得的成績給予充分肯定，尤其是鋼材集中供應為集團降本增效做出了實實在在的貢獻。他表示，這些成績的取得是安建建材公司領導班子帶領全體職工面對經(jīng)濟新常態(tài)，不斷創(chuàng)新思維，尋求發(fā)展路徑，夯實基礎管理，充分研究把握市場的結果，較好地貫徹了集團“深化改革、調(diào)整結構、轉(zhuǎn)型升級、促進發(fā)展”的戰(zhàn)略思想。
就安建建材公司當前工作，許克順副總對安建建材依托集團影響整合省會以及全省攪拌站資源作為集團主材供應加工廠的做法表示贊賞，認為是一項前瞻性的創(chuàng)新。他對于安建建材公司下步發(fā)展提出了幾點希望：一是要認真學習上海建工經(jīng)營模式，充分利用集團資源優(yōu)勢，對合肥市混凝土市場進行科學整合、合理布局、精準布點，制定標準和規(guī)則，加強對生產(chǎn)廠商的管理，統(tǒng)一安建建材品牌形象，形成全方位立體式銷售服務網(wǎng)絡；二是要持續(xù)不斷擴充上游供應商資源，建立資源市場行情集采系統(tǒng)，充分了解市場行情，發(fā)揮集中優(yōu)勢，有效降低采購成本，同時要加強對集采工作的宣傳和推介力度，不斷擴大影響力；三是要將配套大宗材料價格信息及走勢與集團市場經(jīng)營工作有機結合起來，提高工程中標率作為一項重要課題去深入研究；四是要提前做好海外貿(mào)易市場準入的準備工作。
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