1月20日上午，集團公司董事長、黨委書記趙時運一行8人赴安徽一建公司進行調研。
    在調研座談會上，安徽一建公司董事長、總經理范毓慶就2015年公司主要經濟指標完成情況、企業(yè)信息化建設情況、2016年的工作計劃及“十三五”總體戰(zhàn)略規(guī)劃作了匯報，黨委書記鄭軍重點就公司的黨建工作作了匯報，相關部門負責人就公司基礎管理年開展情況、人才引進及隊伍培養(yǎng)工作、資金集中進展情況作了匯報。
    在聽取匯報后，集團公司相關部門領導從信息化建設、項目管理、經營、財務管理、人力資源、規(guī)劃等方面對安徽一建的今后發(fā)展提出了建議和意見，希望安徽一建一步一個臺階，以更高的標準要求自己，提升自己。
    最后，集團公司趙時運董事長作了重要講話,他首先肯定了安徽一建過去一年所取得的成績，尤其是2015年順利完成了公司制改制的階段性工作，以及在經營模式上實現(xiàn)了由完全聯(lián)營向部分自營的轉變。同時，趙時運董事長對安徽一建今后的工作提出了四點要求：一是認真總結“十二五”期間公司發(fā)展的經驗，吸取教訓，分析不足，在此基礎上科學合理的制定“十三五”規(guī)劃，并能夠很好的落實“十三五”規(guī)劃的各項內容；二是加快轉型，加大自營比重，科學把控自營項目成本、招投標、物資采購等關鍵環(huán)節(jié)，確保自營項目取得最佳效益；三是進一步深化基礎管理年活動，尤其要重視財務的基礎管理工作，進一步提高資金的集中度。積極推進信息化建設，滿足自身管理需求，集團公司在信息化建設上也將給予相關的幫助與支持；四是要加強黨建工作，把黨建工作作為“十三五”規(guī)劃的一項重要內容，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅持黨要管黨，從嚴治黨，把紀律和規(guī)矩挺在前面，為完成“十三五”戰(zhàn)略目標提供組織保證。