3月6日下午，集團公司在第四公司召開了2007年經(jīng)營工作會議，分管經(jīng)營工作的胡運成董事長、鄭德堯副總經(jīng)理及人才資源部、財務部、生產(chǎn)管理部的負責人應邀參加了會議，胡董事長在會上做了重要講話。 會議首先由經(jīng)營部副主任、四公司總經(jīng)理陳桂林帶領學習胡董事長在今年工作會議上所做的報告，他重點就集團公司面臨的形勢及如何落實大經(jīng)營戰(zhàn)略部分逐字逐句學習，并邊學習邊談個人體會，從而加深了與會人員對集團今年的經(jīng)營部署有了更深刻的理解。會上，各單位分別就去年經(jīng)營工作特色以及今年經(jīng)營工作安排作了交流?？偨?jīng)理助理、經(jīng)營部主任童宗勝較全面系統(tǒng)地總結分析了去年經(jīng)營工作情況，對2007年經(jīng)營工作作了具體的布置。會議還通報表彰了2006年度優(yōu)秀經(jīng)營工作者。 自始至終參加會議的胡董事長在會上作了重要講話，他首先充分肯定了集團公司2006年經(jīng)營工作成績，對系統(tǒng)全體經(jīng)營人員能在這么激烈的競爭環(huán)境里取得56億的好成績給予了高度評價，為了更好地發(fā)揮經(jīng)營的龍頭作用，進一步搞好2007年的經(jīng)營，胡董事長提出了八點要求：一是要認真分解落實2007年經(jīng)營指標。這方面要學習建機廠責任到人、四公司倒推法等，同時各單位還要適當調(diào)整年度經(jīng)營指標數(shù)，應按照去年實際完成的20%確定經(jīng)營目標。強調(diào)目標的確定要相對科學，要有壓力，根據(jù)集團公司目前發(fā)展趨勢，胡董事長提出了2年經(jīng)營過百億的總目標。二是樹立全員經(jīng)營意識，用全員經(jīng)營理念武裝頭腦，付諸行動。經(jīng)營是企業(yè)的龍頭、中心，黨政工團都要圍繞這一龍頭、中心搞好服務。胡董事長反復強調(diào)，集團公司要抓住一切機會，發(fā)揮一切能發(fā)揮的作用，利用一切可利用的資源，采取一切可以采取的手段抓經(jīng)營，使經(jīng)營工作在質(zhì)和量上有更大的進步。三是強化經(jīng)營風險意識，要認真學習研究國內(nèi)外好的經(jīng)營做法，制定經(jīng)營風險控制流程，以防范于未然。四是解放思想，創(chuàng)新思路，在艱難中開拓市場。面對日趨激烈競爭的市場環(huán)境，要理性思考，放開思路，在選擇、調(diào)整目標市場的同時，要學會放棄，不要誤入歧途，從而喪失信心。五是各單位都要制定建立在對內(nèi)外形勢分析、資源等條件上的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，要學會挖掘內(nèi)部資源、有效地利用外部資源，同時注重控制合作風險。六是要加強經(jīng)營隊伍建設，注重人力資源的整合和儲備。優(yōu)秀的企業(yè)法人和優(yōu)秀的經(jīng)營人員是寶貴的稀有資源，人力資源部尤其要注重這些人才的引進和培訓，要從數(shù)量上增加、素質(zhì)上提高。強調(diào)經(jīng)營人員要從理論上學習、實踐中鍛煉、思想上創(chuàng)新等方面提高自己。七是注重經(jīng)營文化建設，各單位都要提煉自己公司經(jīng)營文化理念，從核心理念、制度建設、顯性的識別系統(tǒng)、行為方式等層面加強經(jīng)營文化建設。八是抓好經(jīng)營工作的制度建設，從合約、流程、與生產(chǎn)的銜接、資金回籠等環(huán)節(jié)進行有效控制。 最后，鄭德堯副總經(jīng)理對會議作了總結講話并對胡董事長的八點要求進行了重溫和強調(diào)，另對風險控制問題提出了要從龍頭抓起、合同抓起、過程抓起的要求，今后要抓五個風險源，即來自客戶的風險、資金風險、安全風險、農(nóng)民工工資風險及成本風險。這次會議集學習、交流、表彰、工作部署為一體，與會人員受益匪淺，對統(tǒng)一思想、明確任務、激勵斗志、鼓舞士氣有較大的促進作用。經(jīng)營部副主任陳月琴主持了這次會議。 （集團公司經(jīng)營部）